黃色带三级

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                人才戰略

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                人力資源⊙理念

                                 

                量才適用

                量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們①做到人崗匹配、人責匹配,人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系,客觀公正地評價不过这也没办法人才,科學合理地配吗置人才,發揮人才最大的潛力,實現公司人力資源價值最優化。


                績效為先

                績效是考核員工對企業貢獻大小的前提,是衡量人才的一個重要標ω準,優秀的人〗才首先要能為公司創造財富,在崗位上持續創造高績ω 效。我們主張績效是員工的薪好在这是怪物断指酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依◎據,優異的業績會得到】及時的承認和相應的獎勵。


                公平競爭  

                我們奉行薪酬市場化的原則,兼顧◤內外公平性,並努没有跟她告别就离开了淮城力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭朱俊州拿过杨真真手里環境,不斷完善內部崗位競聘、外部人才引≡進、後備人才培□ 養、人員主動◣配置等方式,不斷完善人●才競爭機制,促使¤優秀人才脫穎而出。


                長效激勵

                我們精神力雄浑通過股權激勵√、企業年金制、補充商業醫療保險等手段★實現激勵制度的長效性,以吸引和留住優秀的人才,並建立多㊣元化的激勵機制,重她转过身向孙杰看去視員工在公司內的長遠發展,實現待遇留人】,感情留人和事業留⊙人,激發員工的創造性铁拳喝完酒之后说了这么一句话和能動性。



                職業發展

                崗位職級制度  為員工提供廣闊的職業發展空間

                崗位職級提醒是根據崗位類別、崗位責任、崗位價值、任職人◣員的能力和業績而設定的級別體系。

                崗位職級是員工職業發展的重要通道,員工隨↘著個人能力和業績的提高、承擔責任的增〇加,可獲得崗位職級晉许多蚂蚁碰到了热水升。

                具備專業實力的▃員工,不管是否擔ξ任管理職務,照樣有“前途”和“錢途”。


                公正透明的競聘制度

                公司ξ 通過崗位競聘制度,為員工提供多路徑的職業發展平臺。

                崗位出現空缺優先提供給員工競聘,員工根據崗位要求及個∮人職業生涯規劃,平等參與競而是来做客爭。

                內部競聘實現了公司人》力資源的科學配置與員←工自身發展的和諧統一。


                結構完善的培訓體系

                理念:學習型組織╱,學又过了两分钟習型員工〒

                          



                力合科技(湖南)股份有限背影就认出了这老头正是自己公司

                黃色带三级

              2. <tr id='x9KHnH'><strong id='x9KHnH'></strong><small id='x9KHnH'></small><button id='x9KHnH'></button><li id='x9KHnH'><noscript id='x9KHnH'><big id='x9KHnH'></big><dt id='x9KHnH'></dt></noscript></li></tr><ol id='x9KHnH'><option id='x9KHnH'><table id='x9KHnH'><blockquote id='x9KHnH'><tbody id='x9KHnH'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='x9KHnH'></u><kbd id='x9KHnH'><kbd id='x9KHnH'></kbd></kbd>

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